Una tienda que compra mercancía, un proveedor que entrega cajas cada semana y una persona que realiza una compra por encargo no necesitan el mismo acuerdo. Para elegir entre los contratos mercantiles, empieza por identificar qué se entrega, quién actúa por cuenta propia y cómo se obtiene la remuneración.
Qué son los contratos mercantiles
Son acuerdos vinculados a operaciones de comercio, sujetos a la legislación mercantil aplicable. En México, su calificación depende de la operación y sus circunstancias: no basta con que el documento lleve la palabra «mercantil» o intervenga una empresa.
El Código de Comercio contiene reglas generales y figuras específicas. También pueden intervenir otras leyes mercantiles y, supletoriamente, el derecho civil federal.
Tipos de contratos mercantiles según la operación
Esta selección reúne seis operaciones habituales; no es un catálogo de todos los contratos. Una relación comercial puede combinar varias, por lo que conviene separar sus obligaciones.
Compraventa
Comprar un lote de mercancías para revenderlo. Define bienes, precio y condiciones de entrega.
Suministro
Recibir productos de forma periódica o continuada. Importan calendario, cantidades y cambios de demanda.
Comisión mercantil
Encomendar una operación comercial concreta. Delimita instrucciones, gastos y rendición de cuentas.
Distribución
Organizar una relación de reventa. En el modelo de compra para revender, el distribuidor opera por cuenta propia.
Préstamo mercantil
Financiar una operación comercial con obligación de devolución. Distingue capital, intereses y calendario.
Maquila
Encargar fabricación o transformación. La especificación técnica, los materiales y la aceptación son centrales.
6 ejemplos de contratos mercantiles en situaciones concretas
Estos casos muestran qué relación se quiere documentar y por qué cambia el contrato. Son ejemplos de operaciones, no textos contractuales listos para firmar.
1. Compraventa de mercancía
Una papelería compra a un mayorista 300 cuadernos de 100 hojas por $25 MXN cada uno, antes de impuestos. El lote cuesta $7,500 MXN. Se destina a la reventa y se entregará completo en el almacén de la papelería el 15 de octubre.
Las partes identifican tamaño, papel, portada y empaque. Precisan quién paga el transporte, cómo se registran faltantes y cuándo se liquida el precio. El comprador no está encargando al mayorista que venda por él: adquiere mercancía para su propio negocio.
Por qué corresponde: el centro es la adquisición del lote para revender. El art. 371 contempla la compraventa orientada al tráfico comercial. No conviene confundirla con cualquier venta ocasional entre particulares.
Qué revisar: escribir solo «300 cuadernos» deja abierta la calidad y presentación. La especificación y la recepción documentada aclaran qué se compró y qué llegó.
2. Suministro semanal de envases
Una cafetería necesita 500 vasos de papel cada lunes durante tres meses. No quiere almacenarlos todos al inicio: necesita continuidad para atender sus ventas. Acuerda el tipo de vaso, la presentación por caja y el lugar de recepción.
El acuerdo distingue el pedido semanal confirmado de las estimaciones para semanas posteriores. Para una promoción, la cafetería solicita más unidades con anticipación; el proveedor confirma disponibilidad y precio antes de enviarlas. También se establece cómo comunicar un retraso y coordinar una entrega alternativa.
Por qué corresponde: el suministro organiza entregas sucesivas para una necesidad mantenida. La diferencia frente a un lote aislado está en esa continuidad, no en pagar todo junto o por separado.
Qué revisar: frecuencia, cantidades acordadas, aviso para cambios, calidad y revisión del precio. Un pronóstico no debe confundirse con un pedido aceptado.
3. Comisión para comprar equipos
Una empresa encarga a una comisionista conseguir diez lectores de códigos de barras. Le entrega especificaciones, presupuesto máximo y la instrucción de solicitar aprobación antes de sustituir el modelo. La comisionista compara ofertas y presenta la seleccionada.
Se acuerda una remuneración de $4,000 MXN antes de impuestos por completar el encargo. Se distingue del dinero destinado a equipos y gastos autorizados. Al terminar, presenta facturas, comprobantes y un desglose de los fondos utilizados y del saldo por devolver.
Por qué corresponde: hay un encargo comercial concreto. La remuneración no convierte los fondos para comprar equipos en ingreso propio ni autoriza a exceder las instrucciones.
El modelo de comisión mercantil desarrolla instrucciones, fondos, recepción y rendición de cuentas para pasar de esta comparación a un documento completo.
4. Distribución de lámparas
Un fabricante vende lámparas a una distribuidora que las almacena y revende por cuenta propia. La distribuidora compra inventario, factura a sus clientes y organiza la atención de sus pedidos. Su ingreso no consiste en cobrar una comisión fija por cada encargo del fabricante.
Ambas empresas delimitan productos, zona de venta, pedidos, pagos y uso de la marca. Acuerdan cómo comunicar defectos, atender garantías y tratar las existencias al terminar la relación. No se da por hecho que exista exclusividad.
Por qué corresponde: el ejemplo organiza una relación continuada de reventa. No representa todas las modalidades de distribución: aquí se eligió expresamente la compra por cuenta propia.
Consulta el modelo de distribución para ver cómo se conectan pedidos, inventario, garantías y salida de la relación.
5. Préstamo para comprar inventario
Una empresa recibe $120,000 MXN de otra para adquirir mercancía de temporada. El destino comercial se identifica en el acuerdo. Fijan cuatro devoluciones mensuales de capital de $30,000 MXN: al completar las cuatro, el capital pendiente será cero.
El calendario indica fechas exactas y comprobantes. Si se pactan intereses, se añaden por separado con una regla de cálculo comprensible: los $30,000 no pueden presentarse como pago total si aún hay intereses por cubrir. Antes de entregar el dinero se verifican las facultades de quienes firman y la cuenta de destino.
Por qué corresponde: el préstamo se destina expresamente a una operación comercial, supuesto del art. 358. No es una aportación de capital ni otorga por sí solo participación en la empresa.
El modelo de préstamo mercantil incluye un calendario desarrollado. Sus condiciones se revisan para cada operación; las tasas del ejemplo no son una tarifa obligatoria.
6. Maquila de bolsas textiles
Una marca entrega tela y especificaciones a un taller para confeccionar 1,000 bolsas. El taller cobra $18 MXN por unidad aceptada, antes de impuestos. Si las 1,000 cumplen lo acordado, el servicio suma $18,000 MXN; la tela aportada no se cobra de nuevo como si la vendiera el taller.
La muestra aprobada indica medidas, costuras y acabado. Al recibir insumos se registran cantidades y estado; al entregar, se revisan bolsas terminadas, sobrantes y piezas que requieren corrección. El acuerdo asigna el transporte y establece cómo resolver defectos de confección.
Por qué corresponde: se encarga transformar materiales conforme a una especificación. No se compran bolsas terminadas de un catálogo ni se contrata una red de vendedores.
Revisa el modelo de maquila, con anexos de materiales, producción, calidad y entrega. Los requisitos sectoriales se comprueban según el producto y la operación.
Qué conviene definir antes de redactar
Esta lista prepara la información; no sustituye los requisitos de cada contrato ni obliga a incluir cláusulas que no corresponden.
| Aspecto | Pregunta que debe quedar resuelta |
|---|---|
| Partes y representación | ¿Quién asume cada obligación y con qué facultades firma? No confundas el nombre comercial con la persona o sociedad contratante. |
| Objeto y alcance | ¿Qué se compra, entrega, encarga o financia? Identifica cantidades, especificaciones y exclusiones relevantes. |
| Precio y pago | ¿Qué incluye el importe y qué inicia el plazo de pago? Distingue impuestos, anticipos, honorarios, gastos y saldos. |
| Cumplimiento | ¿Cuándo y dónde se entrega? ¿Quién recibe, revisa y registra diferencias? Define evidencia, no solo promesas generales. |
| Cambios e incidencias | ¿Cómo se aprueba una modificación y qué ocurre ante retrasos o defectos? Los plazos y consecuencias deben corresponder a la operación. |
| Cierre y anexos | ¿Qué pasa con pedidos pendientes, dinero, inventario e información? Comprueba que existan los anexos mencionados. |
Qué no debes confundir
Mercantil no significa cualquier contrato de empresa
Una empresa también interviene en relaciones civiles o laborales. Un arrendamiento, por ejemplo, requiere analizar su contexto, no clasificarlo solo porque el local se use para vender.
Comisión no equivale a distribución
En el tercer ejemplo se cumple un encargo y se rinden cuentas; en el cuarto se compra inventario para revender por cuenta propia. Cambian el riesgo y la forma de obtener ingresos.
Una venta no cubre toda la relación
Un pedido describe mercancía y precio, pero no necesariamente el uso de marca, la continuidad de entregas o el inventario al terminar una distribución.
Errores frecuentes
- Cambiar solo los nombres de otro contrato. Verifica primero si documenta la misma operación.
- Dejar cantidades incompatibles. Comprueba unidades por precio, anticipos, pagos y saldo. Distingue importes antes de impuestos y totales.
- Mencionar anexos inexistentes. La especificación o el calendario deben estar identificados y disponibles.
- Prometer exclusividad sin definirla. No es una condición automática de toda distribución.
- Copiar reglas de otro país. La guía de préstamo participativo aborda una figura específica de España; no sustituye el préstamo mercantil mexicano.
Preguntas frecuentes
¿Hay un formato único de contrato mercantil?
No hay un modelo universal para estas operaciones. Compraventa, comisión y préstamo responden a obligaciones diferentes. Elige primero la relación y después el documento que la desarrolla.
¿Todos deben firmarse ante notario?
No. Los arts. 78 y 79 establecen reglas generales y excepciones de forma. Comprueba si la operación exige escritura u otra formalidad; descargar un ejemplo no resuelve esa revisión.
¿Una compraventa y un suministro son lo mismo?
Se relacionan, pero en un suministro interesa organizar prestaciones sucesivas o continuadas. Comprar un lote y pagarlo a plazos no equivale automáticamente a contratar entregas periódicas para necesidades futuras.
¿Por dónde comienzo si necesito redactar uno?
Describe la operación real, identifica quién entrega y quién paga y reúne especificaciones y fechas. Después revisa el modelo específico enlazado en el ejemplo correspondiente, incluidos sus anexos.
Fuentes y revisión editorial
Cómo citar este artículo
Editorial Ejemplode. (2026, 2 de octubre). Contratos mercantiles: tipos y 6 ejemplos. https://www.ejemplode.com/escritura/contratos-mercantiles/
Fuentes consultadas
- Código de Comercio: arts. 1, 2, 75, 78, 79, 273, 358 y 371Marco mexicano, formalidades, comisión, préstamo y compraventa.
- Contrato de suministro: materiales de estudioPrestaciones periódicas y diferencia respecto de una operación aislada; bibliografía doctrinal, no actualización legislativa.
- Naturaleza civil o mercantil del contratoDistinción contractual y cautela con el arrendamiento. Guía de 2020 usada solo para esa distinción.
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