Para qué sirve una requisición
La requisición alinea al área solicitante, recursos humanos y presupuesto antes de buscar candidaturas. Documenta si la posición es nueva, reemplazo o cobertura temporal y convierte la necesidad operativa en tareas y resultados esperados.
Del trabajo a los requisitos
| Elemento | Pregunta de control |
|---|---|
| Propósito | ¿Qué resultado existe gracias al puesto? |
| Funciones | ¿Qué tareas se realizan y con qué frecuencia? |
| Competencias | ¿Qué conocimientos o habilidades permiten ejecutar esas tareas? |
| Condiciones | ¿Dónde, cuándo y con qué recursos se trabaja? |
| Presupuesto | ¿La plaza y el rango están autorizados? |
Indispensable no significa preferencia
Un requisito indispensable debe poder relacionarse con una función crítica. Evita convertir edad, género, apariencia, estado civil, origen, discapacidad u otra característica personal en condición general. Cuando exista una exigencia objetiva, documenta la tarea y solicita revisión especializada.
Requisición y anuncio no son lo mismo
La requisición es interna y puede contener presupuesto y aprobaciones. El anuncio traduce la posición para las personas candidatas y no debe exponer información confidencial. La evaluación posterior debe utilizar los mismos criterios esenciales autorizados.
Partes del documento
- Folio, fecha y área solicitante.
- Motivo y justificación.
- Propósito del puesto.
- Funciones prioritarias.
- Requisitos indispensables y deseables.
- Criterios y evidencias.
- Condiciones y presupuesto.
- Fecha objetivo.
- Cadena de aprobaciones y estado.
Plantilla de requisición de personal
REQUISICIÓN DE PERSONAL Folio: [REQ-000] Fecha: [DD/MM/AAAA] Área solicitante: [ÁREA] Responsable: [NOMBRE Y FUNCIÓN] MOTIVO [ ] Reemplazo [ ] Nueva posición [ ] Cobertura temporal Justificación: [NECESIDAD OPERATIVA Y EFECTO DE NO CUBRIRLA] Persona reemplazada, solo para control interno: [FOLIO O DATO NECESARIO] Duración, si es temporal: [PERIODO] DATOS DEL PUESTO Nombre: [PUESTO] Propósito: [RESULTADO PRINCIPAL] Reporta a: [FUNCIÓN] Ubicación y modalidad: [DATOS] Horario o jornada prevista: [DATOS] Fecha objetivo de incorporación: [FECHA] FUNCIONES PRIORITARIAS 1. [TAREA + FRECUENCIA + RESULTADO] 2. [TAREA + FRECUENCIA + RESULTADO] 3. [TAREA + FRECUENCIA + RESULTADO] REQUISITOS INDISPENSABLES [Conocimiento, habilidad, certificación o experiencia vinculada con una función.] REQUISITOS DESEABLES [Elementos que aportan valor pero no excluyen automáticamente.] CRITERIOS DE EVALUACIÓN Criterio | Evidencia aceptada | Peso o prioridad [Competencia] | [Pregunta, prueba o experiencia] | [Peso] CONDICIONES Y RECURSOS Rango presupuestado y moneda: [DATOS] Herramientas o equipo: [DATOS] Viajes, esfuerzo o condiciones objetivas: [DESCRIPCIÓN] APROBACIONES Jefatura solicitante: [NOMBRE / FECHA] Recursos humanos: [NOMBRE / FECHA] Presupuesto o dirección: [NOMBRE / FECHA] Estado: [BORRADOR / AUTORIZADA / DEVUELTA]
Ejemplo completo de requisición
Organización, folio, puesto e importes ficticios. Los pesos suman 100 % y deben validarse antes de usarse.
REQUISICIÓN DE PERSONAL Folio: REQ-026 Fecha: 9 de agosto de 2026 Área solicitante: Soporte a usuarios Responsable: Coordinación de soporte MOTIVO Reemplazo. Una persona concluyó su relación el 31 de julio de 2026. La plantilla autorizada del área es de ocho posiciones y actualmente hay siete cubiertas; la requisición no aumenta la plantilla. DATOS DEL PUESTO Nombre: Auxiliar de soporte técnico Propósito: registrar, resolver o escalar incidencias y mantener información útil para usuarios. Reporta a: responsable de soporte Ubicación y modalidad: Puebla, modalidad híbrida según calendario del área Horario: jornada indicada por la política interna Incorporación objetivo: 1 de septiembre de 2026 FUNCIONES 1. Registrar y clasificar solicitudes diariamente con datos completos. 2. Resolver incidencias básicas mediante procedimientos autorizados. 3. Preparar equipos y documentar cambios antes de la entrega. 4. Actualizar guías después de validar una solución recurrente. REQUISITOS INDISPENSABLES Diagnóstico básico de equipos; redacción de instrucciones; atención a usuarios; manejo de un sistema de tickets o herramienta equivalente. DESEABLES Formación técnica en sistemas e inglés funcional para consultar documentación. CRITERIOS Diagnóstico técnico 30 % | caso práctico Atención a usuarios 25 % | pregunta conductual Documentación 20 % | muestra redactada durante el proceso Priorización 15 % | situación hipotética Comunicación 10 % | entrevista estructurada CONDICIONES Rango autorizado: $17,000 a $20,000 MXN brutos mensuales. Equipo proporcionado por la organización. Visitas locales programadas. APROBACIONES Jefatura solicitante: aprobada el 9 de agosto de 2026 Recursos humanos: pendiente Presupuesto: plaza de reemplazo confirmada; publicación sujeta a aprobación final Estado: borrador en revisión
Por qué funciona este modelo
El ejemplo demuestra que se trata de un reemplazo, relaciona tareas con competencias, separa requisitos esenciales y deseables, documenta un rango y evita preferencias demográficas. También impide publicar antes de la aprobación final.
Cómo convertirla en una vacante evaluable
Confirma con quien conoce el trabajo cuáles son las tareas críticas y qué evidencia demuestra cada competencia. Elimina requisitos heredados que no puedan justificarse. Después alinea anuncio, preguntas, pruebas y rúbrica con la requisición autorizada.
Cómo adaptar el modelo
- Define el motivo de apertura.
- Describe el propósito en términos de resultado.
- Selecciona funciones críticas.
- Vincula cada requisito con una función.
- Separa indispensable y deseable.
- Confirma presupuesto y modalidad.
- Obtén aprobaciones antes de publicar.
Checklist antes de usarlo
Errores frecuentes
- Copiar una descripción genérica.
- Pedir características personales ajenas al trabajo.
- Llamar indispensable a todo.
- Omitir presupuesto o autorización.
- Usar criterios distintos en la entrevista.
- Confundir requisición interna con anuncio.
- Publicar una posición no autorizada.
Preguntas frecuentes
Normalmente participa el área solicitante y recursos humanos; presupuesto o dirección intervienen según la estructura y las políticas de la organización.
El reemplazo cubre una plaza ya existente; una nueva posición aumenta o modifica la estructura y suele requerir una justificación y autorización adicionales.
La requisición interna debe registrar el rango presupuestado cuando el proceso lo permita, aclarando importe, moneda y periodicidad. La publicación depende de la política y la normativa aplicable.
Debe corresponder a una tarea crítica y contar con una forma razonable de comprobarse. Si puede aprenderse después sin comprometer el trabajo, quizá sea deseable.
No. Debe alcanzar el estado y las firmas que establezca el proceso interno.
Pon a prueba lo aprendido
Pregunta 1 de 10
¿Qué debe justificar un requisito?
Pregunta 2 de 10
¿Cuál es un motivo de requisición?
Pregunta 3 de 10
¿Qué distingue la requisición del anuncio?
Pregunta 4 de 10
¿Qué debe pasar antes de publicar?
Pregunta 5 de 10
¿Los requisitos deseables excluyen automáticamente?
Pregunta 6 de 10
¿Qué elemento debe formar parte de «Formato de requisición de personal»?
Pregunta 7 de 10
¿Qué adaptación mantiene «Formato de requisición de personal» dentro de su propósito?
Pregunta 8 de 10
Antes de usar «Formato de requisición de personal», ¿qué comprobación es adecuada?
Pregunta 9 de 10
¿Qué práctica debe evitarse al preparar «Formato de requisición de personal»?
Pregunta 10 de 10
Ante la duda «Cómo se define un requisito indispensable», ¿qué orientación coincide con la guía?
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Fuentes y revisión editorial
Cómo citar este artículo
Editorial Ejemplode. (2026, 9 de agosto). Formato de requisición de personal: plantilla y ejemplo completo. https://www.ejemplode.com/empresa/formato-de-requisicion-de-personal/
Fuentes consultadas
- Job AnalysisContraste del alcance profesional o normativo explicado en «Formato de requisición de personal».
- NMX-R-025-SCFI-2015 en Igualdad Laboral y No DiscriminaciónContraste del alcance profesional o normativo explicado en «Formato de requisición de personal».
- Ley Federal del TrabajoContraste del alcance profesional o normativo explicado en «Formato de requisición de personal».
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