DOCUMENTO ADMINISTRATIVO

Resolución administrativa: estructura y ejemplo

Tres decisiones internas con antecedentes, razones, alcance y seguimiento. Adapta el modelo en línea, copia, imprime y exporta a Word o PDF.

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Editorial Ejemplode 7 min Revisado editorialmente
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Una resolución administrativa comunica una decisión sobre un asunto. Presenta antecedentes, una consideración comprensible, el resultado, su alcance y la forma de comunicarlo y conservarlo.


    Qué es una resolución administrativa

    Una resolución administrativa comunica la decisión adoptada respecto de un asunto y presenta los antecedentes necesarios para entenderla. Debe expresar con claridad qué se decide, a quién o a qué aplica, desde cuándo y cómo se comunica y conserva.

    En instituciones públicas o procedimientos regulados, la competencia, la motivación, la firma, la notificación y los medios de revisión dependen de normas específicas. El modelo de esta página sirve para reconocer la estructura y redactar una decisión interna sencilla cuando resulte apropiado.

    Qué debe explicar la resolución

    Asunto

    Expediente, folio y área que emite.

    Antecedentes

    Solicitudes, documentos y actuaciones realmente revisados.

    Consideración

    Razón que conecta los antecedentes con la decisión.

    Decisión

    Resultado concreto, comprensible y sin contradicciones.

    Alcance

    Personas, áreas, registros o periodo afectados.

    Comunicación y archivo

    Canal, destinatarios, fecha y expediente de conservación.

    Resolución y providencia no cumplen la misma función

    DocumentoPregunta que respondeEjemplo
    Providencia¿Qué paso debe realizarse ahora?Verificar datos e integrar el resultado.
    Resolución¿Qué se decidió sobre el asunto?Actualizar el domicilio en un registro interno.
    Expediente¿Qué documentos permiten reconstruir el caso?Solicitud, soportes, providencia y resolución.

    Consulta la providencia administrativa para una actuación de trámite y el expediente administrativo para integrar antecedentes y soportes.

    Decisión interna de reserva de una sala: antecedentes, motivación, alcance y comunicación.
    Decisión interna de reserva de una sala: antecedentes, motivación, alcance y comunicación.

    3 ejemplos de resolución administrativa

    1. Actualización aprobada en el registro de proveedores

    RESOLUCIÓN ADMINISTRATIVA
    Referencia: EXP-2026-118
    Fecha: 13 de agosto de 2026
    Área que emite: Coordinación Administrativa

    ANTECEDENTES
    1. El proveedor solicitó actualizar su domicilio de notificación el 6 de agosto de 2026.
    2. El expediente integra la solicitud y la constancia fiscal recibida el 7 de agosto.
    3. Compras verificó la coincidencia de los datos y registró el resultado el 12 de agosto.

    CONSIDERACIÓN
    La documentación integrada permite identificar el nuevo domicilio y coincide con el resultado de la verificación interna.

    DECISIÓN
    Se actualiza el domicilio de notificación del proveedor en el registro interno de Compras.

    ALCANCE Y SEGUIMIENTO
    Aplica a las comunicaciones emitidas por Compras a partir del 13 de agosto de 2026.
    Fecha de aplicación: 13 de agosto de 2026.
    Acción posterior: Compras confirmará la actualización al proveedor antes del 14 de agosto.
    Comunicación: portal institucional y aviso interno a Compras.
    Archivo: integrar esta resolución y la constancia de notificación en EXP-2026-118.

    Mariana Torres
    Coordinadora administrativa

    2. Resolución para utilizar una sala institucional

    RESOLUCIÓN ADMINISTRATIVA
    Referencia: SOL-2026-144
    Fecha: 26 de agosto de 2026
    Área que emite: Administración de Espacios

    ANTECEDENTES
    1. Coordinación Cultural solicitó el uso de la sala 3 para un taller el 4 de septiembre.
    2. Servicios Generales confirmó disponibilidad de 15:00 a 18:30.
    3. El inventario de la sala registra capacidad para 32 personas.

    CONSIDERACIÓN
    El horario está disponible y la actividad puede realizarse dentro de la capacidad y las reglas de entrega del espacio.

    DECISIÓN
    Se autoriza el uso de la sala 3 el 4 de septiembre de 2026, de 15:00 a 18:30, para un máximo de 32 participantes.

    ALCANCE Y SEGUIMIENTO
    Coordinación Cultural entregará la lista de responsables el 1 de septiembre y devolverá la sala mediante el formato de revisión. Comuníquese por el sistema de reservas. Archívese en EXP-ESP-2026-044.

    Teresa Molina
    Administradora de espacios

    3. Compra no autorizada por duplicar equipo disponible

    RESOLUCIÓN INTERNA DE COMPRA
    Referencia: SOL-COM-2026-077
    Fecha: 28 de agosto de 2026
    Emite: Dirección de Administración
    Destinatario: Coordinación de Capacitación

    ANTECEDENTES
    El 25 de agosto, Capacitación solicitó comprar un proyector para los talleres de septiembre por un importe estimado de $18,500 MXN. La solicitud identificó las sesiones previstas y las características requeridas.
    El 26 de agosto, Almacén informó que el proyector PR-014 se encuentra disponible en esas fechas. El reporte técnico del día 27 confirmó que funciona y cumple las características solicitadas; incluye cable de conexión y control.

    CONSIDERACIÓN
    La necesidad de los talleres puede atenderse con el equipo disponible. La revisión no identificó una capacidad adicional que justificara duplicar la compra para esas sesiones. Dirección de Administración tiene a su cargo la autorización interna de estas adquisiciones.

    DECISIÓN
    No se autoriza la compra solicitada en SOL-COM-2026-077. Se dispone atender las sesiones de septiembre mediante el préstamo interno del proyector PR-014, sin generar una orden de compra ni comprometer el importe estimado.

    ALCANCE Y EJECUCIÓN
    Capacitación confirmará el calendario con Almacén antes del 31 de agosto. Almacén registrará la entrega, accesorios y devolución por cada sesión. Una necesidad distinta deberá presentarse en una nueva solicitud con su justificación; esta decisión se limita al equipo y las sesiones revisados.

    COMUNICACIÓN Y CIERRE
    Notifíquese a Capacitación, Compras y Almacén mediante el sistema interno el 28 de agosto. Compras incorporará esta resolución, el reporte de disponibilidad y la revisión técnica, y cerrará la solicitud como no autorizada. El seguimiento de los préstamos quedará en el registro de Almacén.

    Emite: Rafael Medina
    Director de Administración

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    RESOLUCIÓN ADMINISTRATIVA
    Referencia: [EXPEDIENTE, FOLIO O ASUNTO]
    Fecha: [FECHA]
    Área que emite: [ÁREA]
    
    ANTECEDENTES
    1. [HECHO, SOLICITUD O DOCUMENTO REVISADO].
    2. [HECHO, SOLICITUD O DOCUMENTO REVISADO].
    3. [ACTUACIÓN PREVIA, SI APLICA].
    
    CONSIDERACIÓN
    [RAZÓN QUE CONECTA LOS ANTECEDENTES CON LA DECISIÓN].
    
    DECISIÓN
    [DECISIÓN CONCRETA Y COMPRENSIBLE].
    
    ALCANCE Y SEGUIMIENTO
    Aplica a: [PERSONAS, ÁREAS O REGISTROS].
    Fecha de aplicación: [FECHA O CONDICIÓN].
    Acción posterior: [ACCIÓN, RESPONSABLE Y FECHA].
    Comunicación: [DESTINATARIOS Y CANAL].
    Archivo: [EXPEDIENTE, SISTEMA O REFERENCIA].
    
    Nombre, cargo y firma: [DATOS]

    Datos que debes cambiar

    [EXPEDIENTE, FOLIO O ASUNTO]
    Referencia que permite localizar el documento o soporte.
    [FECHA]
    Fecha, hora o periodo real que corresponde al caso.
    [ÁREA]
    Nombre, cargo o área con responsabilidad comprobable.
    [HECHO, SOLICITUD O DOCUMENTO REVISADO]
    Antecedente verificable, con fecha o referencia cuando resulte necesaria.
    [ACTUACIÓN PREVIA, SI APLICA]
    Verificación, providencia o informe realizado antes de decidir; elimina la línea si no existe.
    [RAZÓN QUE CONECTA LOS ANTECEDENTES CON LA DECISIÓN]
    Explicación suficiente de por qué los antecedentes sostienen el resultado.
    [DECISIÓN CONCRETA Y COMPRENSIBLE]
    Resultado preciso que pueda aplicarse sin adivinar su objeto.
    [PERSONAS, ÁREAS O REGISTROS]
    Nombre, cargo o área con responsabilidad comprobable.
    [FECHA O CONDICIÓN]
    Fecha, hora o periodo real que corresponde al caso.
    [ACCIÓN, RESPONSABLE Y FECHA]
    Fecha, hora o periodo real que corresponde al caso.
    [DESTINATARIOS Y CANAL]
    Personas o áreas que deben conocer la decisión y medio institucional de comunicación.
    [EXPEDIENTE, SISTEMA O REFERENCIA]
    Referencia que permite localizar el documento o soporte.
    [DATOS]
    Nombre, cargo y firma de la persona autorizada para emitir el documento.

    Cómo adaptar el documento

    Adapta el alcance, no la función. Conserva la operación central del documento y sustituye referencias, responsables, fechas y soportes con datos reales.

    Cómo redactar una decisión comprensible

    Decisión débilDecisión clara
    Se procede conforme corresponda.Se actualiza el domicilio de notificación en el registro interno de Compras.
    Se aprueba lo solicitado.Se aprueba la reserva de la sala para los horarios indicados en el anexo 2.

    La decisión debe poder leerse sin adivinar su objeto. Si tiene condiciones, excepciones o una fecha de aplicación distinta, se escriben en el apartado de alcance.

    Cómo preparar la resolución

    1. Identifica el asunto y la competencia interna.
    2. Ordena antecedentes verificables.
    3. Explica la consideración necesaria.
    4. Redacta una decisión concreta.
    5. Delimita alcance y fecha de aplicación.
    6. Define comunicación, seguimiento y archivo.

    Cómo adaptar el modelo

    1. Define la función concreta antes de completar el modelo.
    2. Sustituye cada variable con un dato comprobable.
    3. Distingue decisiones, instrucciones, movimientos y pendientes.
    4. Relaciona folios, soportes y expedientes.
    5. Comprueba responsables y fechas.
    6. Conserva una versión identificable del documento.

    Checklist antes de usarlo

    Errores frecuentes

    • Usar frases vagas sin acción comprobable.
    • Confundir trámite con decisión final.
    • Omitir responsable o fecha.
    • Copiar datos innecesarios del expediente.
    • Borrar el rastro de correcciones.
    • Cerrar el documento con pendientes ocultos.

    Preguntas frecuentes

    Fuentes y revisión editorial

    Fuentes consultadas

    Responsable editorial

    Editorial Ejemplode

    Responsable de la selección, verificación y actualización del contenido, los ejemplos y las fuentes.

    Revisión y actualización